Budowanie kultury komunikacji
w Twojej firmie

Adam umawia Cię na bezpłatne spotkanie przy kawie (zarezerwuj sobie do 1,5 h) podczas którego spotykasz się z naszą psycholog biznesu - Magdą. Celem spotkania jest określenie tematyki, problematyki i celów potencjalnej współpracy. Podczas diagnozy potrzeb przede wszystkim rozmawiacie - Ty opowiadasz,  Magda opowiada Ci o badaniu, jego elementach i wzajemnie zadajecie sobie pytania.

Gdzie odbywa się diagnoza potrzeb? Wybierasz Ty.

Na tym etapie Magda przechodzi do etapu projektowania (do 3 dni roboczych) oferty dla Twojej firmy z określeniem celów, zakresu badania, które możemy dla Ciebie przeprowadzić. Ofertę przesyłamy Ci mailem.

W badaniu zależy nam przede wszystkim na udziale jak największej liczby osób - nawet całej firmy. Prowadzimy badanie ilościowe i jakościowe - w badaniu ilościowym wskazujemy wybraną grupę do badania (CAWI - ankiety elektroniczne oraz ustrukturyzowane wywiady pogłębione ze wskazanymi osobami). Celem badania jest identyfikacja wyzwań, problemów i obszarów rozwoju a także wypunktowanie mocnych stron i atutów Twojej firmy w zakresie zarządzania informacją i komunikacją w firmie oraz określenie rekomendacji do wdrożenia, tak, by dystrybucja informacji w Twojej firmie odbywała się zgodnie z potrzebami biznesowymi i dobrobytem i efektywnością pracowników.

Tematyka, którą poruszamy to, przykładowo:
poczucie doinformowania, ocena wybranych narzędzi online i offline do komunikacji w firmie i rekomendacje zarządcze (i in.).

Na podstawie badania, Magda przeprowadza analizę i tworzy dla Ciebie szczegółowy raport opisujący precyzyjnie otrzymane wyniki, kończący się rekomendacjami zarządczymi i planem wdrożenia, dzięki czemu będziesz wiedzieć, w jakiej kolejności rozwijać kompetencje lub wdrażać nowe rozwiązania (np. nową formę spotkań lub szkoleń). Odbywa się warsztat, podczas którego omówimy wyniki, rekomendacje i plan wdrożenia, dzięki którym dostaniesz opracowaną koncepcję wdrożenia kultury komunikacji w Twojej firmie.

Z czego składa się raport?

Oferujemy Ci wsparcie w zakresie wdrażania rekomendacji z raportu poprzez doradztwo, organizację szkoleń i wsparcie w zakresie rozwoju kompetencji Twojej kadry zarządzającej. O naszych szkoleniach dowiesz się więcej klikając tutaj.

Na przestrzeni do pół roku od zakończenia wprowadzanych zmian przeprowadzamy rozmowy lub ankiety wśród wybranych przedstawicieli Twojej kadry, ponadto pracujemy w formie aktywnej obserwacji uczestniczącej naszej trenerki (training on the job) poprzez obserwację team meetingów, spotkań projektowych, exposé Zarządu, rozmowy z kadrą zarządzającą nad bieżącymi wyzwaniami komunikacyjnymi (wraz z udzieleniem feedbacku) w Twojej siedzibie (raz w miesiącu przez określony czas).